围绕智慧供应链展开香港股票 杠杆，系统阐述了供应链管理的理论、策略、设计、管理内容、敏捷供应链、大数据与物联网应用以及创新案例，为企业在供应链管理领域的实践提供了全面指导。
1. 供应链管理基础：供应链是生产及流通过程中形成的网链结构，具有复杂性、动态性等特征。智慧供应链融合物联网技术，具备可视化、协作性强等优势，能实现四流合一，提升供应链竞争力 。供应链管理是对供应链活动的计划、组织、协调与控制，具有协调性、信息技术性等特点，其目标包括总成本最低化、客户服务最优化等，发展趋势为范围扩张、响应能力提升和可持续发展 。供应链管理战略处于核心地位，需明确企业目标、解决关键问题，通过统一改革方针等途径实现。
2. 供应链设计与策略：供应链设计需遵循上、下顺序结合等原则，考虑宏观和微观因素，可采用网络图形法等方法，依据产品类型确定设计步骤 。智慧供应链设计涵盖产品优化、生产计划系统完善和财务管理体系标准化等方面，需围绕客户需求开展，增强互动并划分供应链等级 。传统供应链管理策略包含外包、延迟、快速反应和有效客户反应策略，各有其产生背景、含义、特点及实施要点 。智慧供应链管理策略强调协同管理和柔性策略，通过企业间合作共享资源，提升供应链价值创造能力和适应力 。
3. 供应链合作伙伴选择：供应链合作伙伴关系经历了传统企业关系、物流合作关系到合作伙伴关系的演变，具有以联盟为基础、长期稳定等特征 。其建立受核心能力、协同、运行环境和绩效等因素制约，需明确步骤和选择合适的合作伙伴类型，运用招标法等方法进行选择，并建立评价指标体系 。
展开剩余87%4. 供应链管理内容：供应链需求预测包括需求管理和预测方法，需求具有不确定性等特性，预测方法多样，各有适用范围 。采购管理在供应链环境下发生转变，从为库存采购转向为订单采购等，JIT采购是先进模式，有其实施条件和步骤 。库存管理存在诸多问题，VMI和JMI等新模式可解决部分问题，还有战略库存控制和自动补货系统等方式 。生产计划与控制具有分布性、动态性等特点，实施步骤包括计划制定、执行、控制和考核，综合计划需确定计划期、搜集信息并制定决策，有追逐、柔性和平稳等策略 。绩效评价指标体系涵盖市场营销、顾客满意度等方面，评价模型有SCORM、BSC和SCPR等，评价方法包括综合评分法和标杆法，激励机制对供应链管理至关重要 。
5. 敏捷供应链及技术应用：敏捷供应链具有市场敏感性、虚拟性等特征，运行模式有基于订单需求、时间节约和流程优化三种，实施策略包括打造敏捷供应链的措施和条件 。大数据在供应链中可用于需求预测、资源获取等，推动采购、制造等环节变革，在金融和电信行业有应用实践 。物联网可实现供应链的智能化管理，其应用涵盖感知层、网络层和应用层，对供应链管理模式产生影响，在供应链金融等场景有应用案例 。
6. 智慧供应链创新案例：传化网构建公路港平台，推动物流服务供需匹配；鲜易凭借供应链“连接”能力实现产业融合；中驰车福打造汽配供应链服务与金融云平台；准时达专注制造业全球精益供应链管理 。
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发布于：广东省